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Bリーグ全選手研修がオンライン開催｜田渡凌が語る「B.革新」とコンプライアンスの未来

全選手対象のオンライン研修が開催──Bリーグ10周年を節目に新たなステージへ

2025年7月29日、Bリーグは発足から10周年の節目を迎えるにあたり、全選手を対象とした研修会をオンライン形式で実施した。この研修は、これからのリーグ運営に欠かせない「選手の主体性」や「リーグ全体のガバナンス強化」を目的としており、特にコンプライアンス意識の醸成と、今後の大改革「B.革新」への理解促進がテーマとなった。

この研修後、B3・しながわシティに所属し、現在日本バスケットボール選手会（JPBA）の会長を務める田渡凌がメディア対応に応じ、研修の意義や現状の課題について率直に語った。

田渡凌が語る「研修の重要性」と選手の責任感


「とても良かったと思います」。田渡は、研修内容の充実度と共に、選手一人ひとりの自覚の必要性を強調した。内容としては、これまでのBリーグの10年間の歩みや、2026年から始動予定の新リーグ構想『B.革新』の全体像、そして選手が持つべき倫理観やリーグ全体の信用を守るためのコンプライアンス講義が含まれた。

特に注目されたのは、「選手一人の不祥事がリーグ全体の信頼に影響する」という点で、プロ選手としての自覚を持つ必要性が繰り返し訴えられたという。

コンプライアンス研修の背景──過去の問題と再発防止

Bリーグでは過去にも、複数の不祥事（SNSトラブル、交通違反、試合中のラフプレーなど）が報じられたことがあり、リーグイメージやスポンサー対応に大きな影響を与えてきた。その教訓を受け、今回の研修では「未然に防ぐこと」がテーマとなり、選手の行動一つひとつがどう見られるか、そしてどのような対応が求められるかが明確に提示された。

プロ野球やJリーグなど他競技団体でも同様の全体研修が導入されており、Bリーグもスポーツ界全体の流れに即した教育体制へとシフトしていることがうかがえる。

『B.革新』に対する選手の理解度──田渡会長の危機感

2026年秋に向けて構造改革が進められている『B.革新』構想。ドラフト制度の導入、外国籍選手枠の見直し、サラリーキャップ制の試験導入などが進行中だが、田渡は「選手の理解度はまだまだ十分ではない」と語る。

特に問題となっているのが、リーグ側と選手間の情報格差だ。新制度が導入される中で「自分のキャリアにどう関わるのか」「どう対応すればよいか」といった点を把握しきれていない選手が多い現状に、田渡は強い危機感を示した。

「選手会としても継続的な説明機会を増やしていく必要がある。チーム単位でフォローアップする取り組みが求められている」と明かし、情報共有の重要性を訴えた。

「B.革新」とは何か？──リーグ全体の構造転換


『B.革新（ビー・イノベーション）』は、Bリーグが2021年に発表した中長期ビジョン「B.LEAGUE 2026構想」の中核となる構造改革プロジェクトである。

主な改革ポイントは以下の通り：

– **新リーグ3部制への再編**（プレミア・スタンダード・ディベロップメント）
– **ドラフト制度の導入**
– **外国籍選手の出場ルールの柔軟化**
– **サラリーキャップ導入（年俸制限）**
– **アリーナ要件の強化**
– **クラブの財務透明性の強化**

これらの改革は、選手の契約条件や出場機会に直結するため、選手会の役割もますます重要になる。

今後の課題──「伝わらなければ意味がない」

田渡は、「リーグが説明会を一度行ったから伝わったというのでは足りない。伝わって理解されて初めて意味がある」と語り、制度設計以上に“伝え方”の工夫を重視した。実際、制度変更が決まっても、選手の現場レベルで混乱や誤解が起きた例は過去にもあった。

「制度変更を正しく理解し、納得した上で次世代のバスケキャリアを歩んでいけるようにすること」が、選手会の役割であり、選手自身の将来を守る手段でもある。

ファンやメディアの反応──透明性と誠実さへの期待

今回の研修実施と田渡の発言は、SNS上でも反響を呼んでいる。「こういう動きは安心できる」「選手の責任感が伝わってきた」「説明不足だったから見直してくれると助かる」など、リーグの透明性を歓迎する声が多く見られた。

一方で、「そもそもなぜここまで周知が遅れたのか」「現場の声が届いていなかったのでは？」といった課題提起もあり、Bリーグ運営側と選手間のコミュニケーションに対する注視は今後も続くだろう。

まとめ：Bリーグの未来を担うのは「選手の理解力と責任感」

Bリーグが迎える第2フェーズには、制度改革・収益モデル再構築・グローバル戦略など多くの課題が待ち構えている。その中で、選手が「自分事」としてこれらに向き合えるかどうかが、リーグの持続可能性に直結する。

田渡凌は、会長としても現役選手としても、「選手の声をリーグに届ける」橋渡し役として、今後も対話と行動を重ねていくと強調した。

選手の意識改革と理解力が高まることで、Bリーグは日本スポーツ界の先頭を走る存在となるかもしれない──それは、まさに今、変革の真っ只中にある。

【処分詳細】越谷アルファーズ・安齋竜三HCに3カ月活動停止処分｜Bリーグが「極めて重大なハラスメント事案」と断定

Bリーグが重大ハラスメント事案を公表、越谷アルファーズに厳しい処分

2025年7月28日、B.LEAGUE（Bリーグ）は越谷アルファーズに所属する安齋竜三ヘッドコーチ（HC）に対する重大な処分を発表した。同時にクラブとしての越谷アルファーズにも処分が下されたことで、リーグ全体に波紋が広がっている。

Bリーグが公表したリリースによれば、2024-25シーズンを通じて安齋HCが選手に対して繰り返し威圧的・人格否定的な言動を行った事実が確認された。この問題は、単なる指導を超えた“ハラスメント”として認定されており、リーグが掲げる「選手ファースト」「安全な競技環境の提供」という理念にも大きな一石を投じた格好だ。

詳細に語られた“ハラスメントの実態”

今回のリリースでは、安齋HCが選手に対して行った具体的な言動が複数明記された。代表的なものは以下の通り：

  • 試合中、選手が通り過ぎたタイミングで「死ね」と発言
  • 複数回にわたって「クソが」など侮辱的発言
  • 2025年1月4日、ロッカールームで「お前、給料いくらもらってんだ、恥ずかしくないのか」と怒鳴りながらロッカーを叩く
  • 2025年2月1日、特定選手に「言いたいことがあるなら言ってみろよ」「お前も人間だろ。言ってみろよ」と詰め寄る

これらの発言・行為が長期間、複数回にわたって行われたことが、Bリーグによる「非常に程度の重いハラスメント事案」との判断につながった。

制裁内容とリーグの見解

Bリーグが発表した処分内容は次の通り：

  • 安齋竜三HC：けん責およびバスケットボール関連活動の停止（2025年7月23日～10月22日までの3カ月間）
  • 越谷アルファーズ：けん責および制裁金200万円

リーグは以下のように制裁理由を説明している。

本件は、ヘッドコーチが選手に対して威圧的で人格否定的、人格侮辱的言動を繰り返した事案であり、かつ長期的かつ反復的であった。また、複数選手が心身の不調をきたし、競技環境を変更せざるを得なかった点からも、極めて深刻である。クラブ側がこの状況を把握できず、改善措置を講じなかったことに対しても重大な責任がある。

この文言からも、単なる一時的な問題ではなく、組織的な管理不全としてリーグが強く問題視していることがうかがえる。

越谷アルファーズとは？｜クラブの背景と安齋HCの経歴


越谷アルファーズは、埼玉県越谷市を拠点とするプロバスケットボールチーム。B2リーグに所属し、近年は昇格争いの常連として地元ファンの支持を集めていた。

安齋竜三氏は、元宇都宮ブレックスのHCとして知られ、B1優勝経験を持つ戦術家。越谷アルファーズには2024年から指揮官として就任していた。リーダーシップや高いバスケIQで評価される一方で、過去にも選手とのコミュニケーションにおいて「強硬な指導姿勢」が指摘されていたこともある。

ハラスメント根絶へ向けたBリーグの取り組みと課題

B.LEAGUEはこれまでにも、指導現場でのハラスメントやパワハラの根絶を強く呼びかけてきた。各クラブに対しても研修の実施や報告体制の強化を求めていたが、今回の件はその施策の限界を露呈した形でもある。

選手が声を上げづらい環境や、クラブ側の“事なかれ主義”、または過去の実績に依存した指導者への盲信が、事態を深刻化させた可能性も否定できない。

過去の事例との比較と今後の展望

過去にも、Bリーグや高校・大学バスケでハラスメント問題が発覚した事例はあるが、今回のようにHCが明確に言動を記録され、複数の被害が確認されたケースは異例。

今後、リーグとしては以下のような対応が求められる：

  • 選手の心理的セーフティネットの強化
  • 第三者機関による監視と定期的な聞き取り
  • 指導者ライセンスの見直しと再研修制度の導入

また、ファンやスポンサーの信頼を回復するには、クラブとしての“再発防止策”の可視化と説明責任の徹底が急務だ。

GL3x3への示唆｜エンタメ型リーグが守るべき倫理基盤

今回の事案は、GL3x3のような“エンターテインメント型バスケリーグ”にとっても、指導・演出・運営の在り方を考える上で大きな示唆を与える。

たとえ「魅せる」ことに重きを置くリーグであっても、プレイヤーの尊厳、安全、精神的な健康を守る仕組みが不可欠である。

GL3x3では、パフォーマンスの裏で選手・関係者との信頼関係が最優先されるよう、倫理ガイドラインや相談体制の整備が今後の焦点となるだろう。

まとめ｜スポーツの指導現場に求められる“変革”

越谷アルファーズと安齋竜三HCに対する処分は、単なる処罰にとどまらず、Bリーグ全体、そして日本バスケットボール界への“警鐘”とも言える。

「勝つための厳しさ」と「人格への敬意」を混同せず、真に健全な競技文化を育むこと。それが今、スポーツの現場に最も強く求められている。

GL3x3をはじめ、次世代のバスケ界を担うすべての組織にとって、この事件は決して他人事ではない。

【金沢武士団とは】B3リーグの激動を生き抜くクラブの現在地と未来像を徹底解説

金沢武士団とは──石川県に根ざす“武士道”クラブの象徴


金沢武士団（かなざわサムライズ）は、石川県金沢市をホームタウンとするB.LEAGUEのB3リーグ所属クラブです。運営は「北陸スポーツ振興協議会株式会社」。創設は2015年と比較的新しく、クラブ名は「金沢」「武士」「団」とすべて漢字で構成される珍しいネーミングが話題を呼びました。

このネーミングは、加賀藩の歴史的背景と地元文化を重視したものであり、「武士道」や「サムライ精神」をスポーツに落とし込むというメッセージが込められています。

チームカラーは「サムライズイエロー」と「サムライズブラック」。マスコットキャラクターは前田利家にちなんだ“黒い柴犬”の「ライゾウ」。金沢らしい武士文化の融合は、Bリーグの中でも特に際立った存在感を放っています。

クラブ設立の背景とB2昇格までの急成長

金沢武士団は、bjリーグ最後のエクスパンション（2015–16）で参入し、初年度から27勝を挙げてプレーオフ進出に成功。B.LEAGUE統合後はB3リーグに参加し、2016-17シーズンにはレギュラーシーズンで圧倒的な29勝3敗を記録して初代王者となります。

この活躍が評価され、2017-18シーズンからはB2リーグへの昇格が正式に決定。当初は観客動員やグッズ販売も好調で、石川県内外から多くの注目を集めました。

経営難によるB3降格──ライセンス失効の現実

順風満帆に見えた金沢武士団ですが、2018-19シーズンには経営赤字が深刻化。3期連続赤字というB.LEAGUEのライセンス基準に抵触し、成績にかかわらずB2ライセンスが不交付となりました。

この影響でクラブはB3リーグに降格。選手・スタッフの大量退団や、年俸総額を2500万円に抑えるコストカット策が実施され、苦難の再出発を余儀なくされました。B2時代の年俸は1億円規模だったため、実に4分の1以下まで縮小されたことになります。

地域密着型へと舵を切った“七尾シフト”

2022年、クラブは戦略転換を図り、本拠を金沢市から石川県七尾市へと事実上移行。七尾市との「サポートタウン協定」を結ぶとともに、練習施設や事務所も段階的に移転しました。

この背景には、金沢市内での練習拠点確保が困難になったこと、また地域密着型クラブとしての生き残りを模索する姿勢があります。七尾市は地元住民の支援も厚く、ホームゲームの盛り上がりに貢献しています。

国際支援のモデルケース──ウクライナ選手の受け入れ


2022年8月、金沢武士団はウクライナからの避難民3選手（アンティボ、ボヤルキム、ティトブ）を受け入れ、話題を呼びました。この取り組みは日本財団および七尾市の協力のもと実現。

特にPGイホール・ボヤルキムは、後にB1・アルバルク東京でも短期プレーし、B1レベルでも十分通用する実力を示しました。クラブにとっても社会貢献と戦力強化を両立する大きな成功事例となっています。

令和6年能登半島地震──クラブを襲った最大の危機

2024年1月1日、石川県を襲った能登半島地震は、金沢武士団に深刻な影響を与えました。拠点である七尾市の田鶴浜体育館は避難所となり、選手寮も被災。クラブは一時活動休止を余儀なくされ、1月に予定されていた試合はすべて中止。

しかし、クラブは地域と連携しながら再起を図り、2月にはアウェー戦から復帰。岐阜スゥープスとの一戦では「Wホームゲーム」と銘打ち、岐阜側の支援を得て金沢の応援スタイルで演出されました。

さらに、豊田合成スコーピオンズとの協力により、愛知県でチャリティマッチを開催。3月には代々木第二体育館で「金沢武士団in東京」イベントも行い、逆境を力に変えるクラブの姿勢が全国のファンに感動を与えました。

2024-25ロスターと注目選手


新たに松藤貴秋HCを迎えた2024-25シーズン。ロスターは以下のようにバランス良く構成されています：

– 田中翔大（SG）：クラブの精神的支柱で主将。
– 花田唯翔（PG）：若きフロアリーダー。ドライブ力が魅力。
– ペトロフ（C）：2m超のウクライナ出身センター。インサイドの要。
– スティーブン・グリーン（SF）：攻守に万能型のベテラン。
– ソンスーヤオ（C）：台湾出身のアジア特別枠選手。

選手構成は、若手主体ながら国際色豊かで、B3内でも際立った個性を持っています。戦術面では、スモールラインナップとスイッチディフェンスの導入が注目されます。

B3全体の動向と金沢の立ち位置

B3リーグは現在、全国から20チーム前後が参加し、地域密着型のクラブが多数を占めています。中でも金沢武士団は、支援型興行や災害復興マッチの開催など、単なる勝敗だけにとどまらない価値を提供しています。

また、観客動員やスポンサー集めにも苦戦する地方クラブが多い中で、金沢はユニフォームスポンサー13社、地元企業とのタイアップ施策など、堅実な運営姿勢も評価されています。

GL3x3や今後の展望──3人制バスケとの親和性

今後注目したいのは、3×3や「GL3x3」との連携です。金沢武士団はロスターの選手層が厚く、短期契約選手も多いため、3人制バスケとの親和性が高いクラブといえます。

– 夏季休暇を利用した3×3トライアルマッチの実施
– 七尾市内での3×3ユースイベントの共催
– 地元商店街や観光地と連携したストリートバスケイベントの展開

など、GL3x3側からのアプローチに対しても積極的な姿勢を見せれば、B3クラブの新たなビジネスモデルとなる可能性があります。

まとめ：逆境を“力”に変えるクラブの未来に期待

金沢武士団は、華々しい成績こそないものの、創設からわずか10年で「地域密着」「国際支援」「復興活動」と多くのストーリーを生み出してきました。

能登地震を乗り越えた2025年以降、クラブは真の意味で“武士道”を体現する存在へと変貌を遂げつつあります。GL3x3をはじめとした新たなリーグ・コミュニティとの連携も視野に、地域の希望となる存在として走り続ける金沢武士団に、今後も目が離せません。

Bリーグ島田チェアマンが語る「契約・移籍・審判改革」…複数年契約の在り方とBプレミアに向けた未来戦略

複数年契約に揺れるBリーグ、島田チェアマンが契約制度の在り方を語る


2025年7月24日に配信されたBリーグ島田慎二チェアマンのポッドキャスト番組『島田のマイク』第246回では、選手とクラブの契約制度を中心に、今後のレフェリー体制、各クラブの経営人事といった多岐にわたるテーマが語られました。今回は、バスケ界における制度改革とその背景、そしてBリーグの将来像について、GL3x3視点も交えながら深掘りしていきます。

中村拓人の移籍を契機に浮上した「複数年契約」の課題


番組の冒頭では、広島ドラゴンフライズとの複数年契約を途中で解除し、群馬クレインサンダーズに移籍した中村拓人選手の件が取り上げられました。リスナーからの質問に対し、島田チェアマンは「規約違反になるようなことはなかった」と明言。そのうえで、「複数年契約を交わした以上、基本的には遵守する姿勢が求められる」と改めて強調しました。

とはいえ、選手側にも事情はあります。プレータイムの急減や成長機会の喪失など、選手の短いキャリアを鑑みれば、柔軟性が必要な場合もあると島田氏は言及。プレイヤーズオプション（契約中断条項）を用いた契約形態が広まりつつあることにも触れ、事前の取り決めと双方の合意の重要性を指摘しました。

契約年数の透明性を求めて──選手とクラブ双方の責任

島田チェアマンは、1年契約・2年契約・4年契約それぞれの意味についても触れました。クラブ側としては長期的に選手を確保したい一方、毎年オプトアウト可能な契約では事実上1年契約と変わらず、リスクを背負うのはクラブばかりになるという課題も指摘されました。

「報酬交渉の自由度が欲しいなら1年契約を選べばいい。2年かけてフィットを図りたいなら2年契約を選べばいい。選手はその責任を負うべきだ」と語り、今後は選手の契約年数も公表していく方針を示唆しました。移籍交渉の透明性向上を図る狙いです。

このような制度設計は、Bリーグ全体の成熟度を高めると同時に、GL3x3を含む下部リーグや地域リーグにも重要な示唆を与えるものとなっています。

プロレフェリー倍増計画──「Bプレミア」に向けた新体制とは


続いて話題に挙がったのは、審判制度の強化です。2026年秋に開幕予定の「B.LEAGUE PREMIER（通称：Bプレミア）」に向け、日本バスケットボール協会は新たに4名のプロレフェリーを認定。これによりプロレフェリーは合計9名に達しました。

しかし島田チェアマンは、「当初は10名体制を目標にしていたが、参加クラブ数が想定より増加しており、プロ審判の採用枠を20名に拡大する」と発言。Bプレミアの全試合にプロレフェリーを配置できる体制を目指す方針を明らかにしました。

これにより、平日開催試合や地方開催への対応力が高まり、審判の質とバスケットボールの公正性が大幅に向上することが期待されます。GL3x3においても、ジャッジの専門性は選手のパフォーマンスと信頼性を左右する大きな要素であり、リーグ全体のレベルアップが求められています。

琉球ゴールデンキングスに新社長が誕生──沖縄から始まるクラブ経営の変革

島田氏はまた、2025年シーズンに向けたクラブ経営人事の中で注目された人事異動にも触れました。琉球ゴールデンキングスでは、新社長として33歳の仲間陸人（なかま・りくと）氏が就任。仲間氏はインターンからキャリアをスタートし、社員、取締役を経て社長へと昇進した人物です。

7月上旬に開催された沖縄バスケットボール株式会社の創立20周年記念パーティーでは、仲間社長による「今は沖縄の誇りになることを目指している。これからは沖縄の財産になる」という熱い決意が発表されました。

さらに、「私の仕事の報酬は、次の仕事です」という言葉も紹介され、成長意欲の高さが多くの関係者に強い印象を残しました。

外国籍ゼネラルマネージャー誕生へ──福岡が示す多様性の方向性

番組の終盤では、ライジングゼファー福岡にBリーグ初の外国籍ゼネラルマネージャーが就任するというニュースにも触れられました。名前は明かされていませんが、グローバルな知見と経営手腕を兼ね備えた人物とされ、リーグの多様性と国際化が一段と進む兆しを見せています。

この動きは、GL3x3をはじめとした地域・独立リーグにも影響を与える可能性があり、人材の多様化と競技運営のグローバル化は今後のバスケ界の発展に不可欠なテーマといえるでしょう。

まとめ：制度改革と人材育成がBリーグを進化させる

今回の『島田のマイク』第246回では、契約制度改革、審判制度の強化、人材登用といったBリーグの構造的進化が語られました。

選手とクラブが互いにリスクを認識した契約形態の整備、プロフェッショナルレフェリーの体制構築、地域に根差したクラブ運営とグローバル人材の登用──これらはすべて、「リーグとして成熟するための布石」ともいえるものです。

GL3x3もまた、これらのトピックから学び、自らのリーグ運営や選手契約、審判育成に生かしていくことが求められています。Bリーグとともに、日本バスケの未来を築いていきましょう。

新潟アルビレックスBBとは？Bリーグ唯一の地方密着型クラブの歴史と現在地を徹底解説

新潟アルビレックスBBとは？｜地方発プロクラブの先駆者


新潟アルビレックスBBは、2000年に誕生した新潟県を本拠とするプロバスケットボールクラブであり、Bリーグに所属するチームの中でも、地域密着を強く掲げてきた先駆的存在だ。通称「アルビBB」。2025年現在はB3リーグに籍を置くが、かつてはbjリーグの強豪として名を馳せた歴史を持つ。

長岡市の「アオーレ長岡」を本拠地とする点も象徴的で、行政施設とスポーツアリーナが一体となった施設は全国的にも珍しく、地域連携の成功例とされている。クラブカラーはオレンジ。地域に根差した活動と、「地域共生型クラブモデル」の確立を志向してきた。

創設からの歩み｜JBLからbjリーグへ転換

クラブは当初「新潟アルビレオBB」の名称で活動を開始し、ジャパン・バスケットボールリーグ（JBL）に参戦。2000年代初頭の日本バスケットボール界において、プロ化の波に先んじて動いたクラブの一つである。

2005年、bjリーグ創設に伴って新リーグへと転籍。このとき、「新潟アルビレックスBB」として再スタートを切った。bjリーグ開幕戦では、まさに新潟がその第一試合の舞台を務め、日本のプロバスケの夜明けを飾った。

なお、初年度である2005-06シーズンにはプレーオフに進出。決勝まで勝ち進んだが、大阪エヴェッサに敗れ**準優勝**に終わった。それでも、地方都市のチームが全国を相手にファイナルへ駒を進めた意義は大きく、「地方でも戦える」という前例を作る存在となった。

bjリーグ時代の黄金期｜勝利と動員を両立

bjリーグ初期の新潟アルビレックスBBは、勝率の高いシーズンを重ねるとともに、平均観客動員数でも常に上位に位置していた。特にホームのアオーレ長岡では、熱狂的なブースターの声援がチームの推進力となり、地方都市でありながら首都圏クラブに引けを取らない人気を維持した。

柏木真介（のちにシーホース三河などで活躍）、池田雄一（チーム最長在籍記録保持者）、外国籍選手ジェフ・ニュートンやマット・ギャリソンなど、多彩なタレントが名を連ねていた時代であり、戦力とスタイルのバランスも整っていた。

さらに、韓国や中国のチームとの国際親善試合も積極的に実施し、海外との接点を持つことで地域のバスケットボール熱を広げていた点も高く評価された。

Bリーグ移行と苦難の時代｜B3への降格

2016年にbjリーグとNBLが統合されて誕生した「Bリーグ」では、新潟はB1クラブとして参加。初年度から中位の成績を残し、プレーオフ出場も果たしたが、2020年代に入ると急激なチーム力の低下と経営面の不安が表面化する。

2022-23シーズンには成績が伸び悩み、B2へと降格。さらに2023-24シーズンではB3リーグへと転落し、かつての強豪チームは再建のフェーズへと突入した。B1・B2での戦いから一転、B3の舞台では「勝利以上に地元と共に成長する姿勢」が求められる。

アオーレ長岡の存在｜クラブと地域の象徴


長岡市の中心部に位置するアオーレ長岡は、市役所と一体型の複合施設であり、新潟アルビレックスBBのホームコートとしても知られる。観客席が選手との距離感を近く保つ設計になっており、臨場感の高い試合空間を演出。

B3所属となった今でも、アオーレ長岡での試合には多くのブースターが駆けつける。Bリーグ随一の「市民とともにあるホームアリーナ」として、アリーナモデルのロールモデル的存在とされる。

下部組織と女子チーム新潟アルビレックスBBラビッツ｜育成と多様性の両立


新潟アルビレックスBBは、アンダーカテゴリーの育成にも力を入れている。U12、U15、U18の各ユースチームに加え、スクール事業も展開。県内各地でバスケットボールクリニックや学校訪問を実施しており、地元の子どもたちに夢を与える存在でもある。

また、女子チーム「新潟アルビレックスBBラビッツ」も存在。Wリーグに所属し、トップリーグで奮闘中。男子チームとは異なるスタイルで、県内の女子バスケットボールの発展を牽引している。

3×3展開とGL3x3との接点｜エンタメ型の可能性

5人制だけでなく、近年注目を集める3×3バスケットボールにおいても、アルビレックスBBは着実な動きを見せている。地方クラブならではのフットワークの軽さを活かし、3×3大会への参加や地域イベントでのデモンストレーションも積極的に行っている。

GL3x3のようなエンターテインメント要素の強いリーグと組むことで、ブランド価値の再構築や若年層との接点拡大が可能になる。プロクラブとして、時代に合わせた新たな挑戦が期待される領域だ。

現在の注目選手とスタイル変革

2025年シーズンにおいては、若手選手の抜擢と新たな戦術トレンドが注目されている。育成型契約選手を中心としたロースター構成は、クラブにとってのリスクと可能性の両面を持つ。

特に近年は、ボールシェアリングとトランジションを重視するスタイルに舵を切っており、古き良き「オーソドックスなハーフコート中心の攻撃」からの脱却が見える。アンダーサイズながら俊敏なガード陣や、ユーティリティ型のフォワード選手が台頭中だ。

ファン・メディア・地域との関係性

SNSの活用も進化しており、X（旧Twitter）、Instagram、YouTubeなどを通じてチームの裏側や選手の素顔を伝えるコンテンツが増えている。B1在籍時代に比べて露出が減った現在でも、ファンとのつながりを維持・強化する姿勢が評価されている。

また、地域メディアや学校との連携、長岡市との共同プロジェクトも定期的に実施されており、単なるプロスポーツクラブにとどまらない「地域社会の担い手」としての役割を果たしている。

将来展望と再興への道筋

B1返り咲きのためには、まずB2昇格が当面の目標となる。競技成績の向上はもちろんだが、それ以上に、運営基盤の強化、観客動員の回復、スポンサーシップの再構築といった「持続可能な運営モデルの確立」が求められている。

また、3×3部門の事業化、アカデミー強化、SNSマーケティングの深化といった多面的な戦略も重要となる。地方都市であっても、戦略と発信力次第で全国区のクラブへ再浮上することは可能だ。

まとめ｜再びオレンジ旋風を巻き起こすために

かつてbjリーグの象徴的クラブだった新潟アルビレックスBB。現在は苦境に立たされているが、その歴史と経験は再建の強力な土台でもある。地方発クラブとして、どれだけ地域と共鳴し、バスケ文化を育んでいけるかが鍵を握る。

ブースターの声援、地域の支援、そしてチームの覚悟。それらが一体となったとき、再び「オレンジ旋風」が日本のバスケットボール界に吹き荒れる日がやってくるだろう。

湘南ユナイテッドBCとは？B3参入からの成長と地域密着型クラブの全貌

湘南からB3へ、志高きクラブの誕生


湘南ユナイテッドBCは、2020年に神奈川県藤沢市、茅ヶ崎市、寒川町を拠点に誕生したプロバスケットボールチームだ。地域密着型クラブとして発足し、2022-23シーズンからB3リーグに正式参入。地元企業や自治体と密接に連携しながら、バスケットボールを通じた地域活性化を掲げて活動している。

運営を担うのは株式会社湘南ユナイテッド藤沢。藤沢商工会議所メンバーと地元クラブチーム「湘南STATE」が母体となり、クラブ運営に乗り出した。創設からわずか2年でB3入りを果たすスピード感は、他の新興クラブと比較しても特筆すべき点だ。

本拠地とアリーナ：神奈川全体をホームとする多拠点戦略


ホームアリーナは藤沢市の秋葉台文化体育館を中心としつつ、秩父宮記念体育館（藤沢市）、茅ヶ崎市総合体育館、シンコースポーツ寒川アリーナ、平塚・海老名・綾瀬・厚木・大和の各市体育館でも試合を開催。2024-25シーズンは26試合のホーム戦を6つの異なる会場で実施予定で、広範囲な地域展開を実現している。

このマルチアリーナ戦略は、県内のファン層拡大を意識したものであり、特に「湘南エリア」を越えて「神奈川全域のクラブ」としての認知を高める布石となっている。

成績の軌跡：参入当初から成長続けるクラブ

湘南ユナイテッドBCは、参入初年度の2022-23シーズンでは15勝37敗と苦戦し、勝率.288でリーグ13位に終わった。しかし翌シーズンの2023-24では27勝25敗（勝率.519）まで成績を改善し、2024-25シーズンも勝率こそ.442に下がったが、リーグ11位と着実にステップアップを続けている。

特筆すべきは、チームの「ホーム戦」における安定感である。2024-25シーズンではアウェイ成績が9勝17敗に対し、ホームでは14勝12敗と勝ち越しており、地元ファンの声援が確かな支えになっていることがわかる。

組織体制と人物像：堀田HC体制の継続と変化


ヘッドコーチは創設当初から堀田剛司が務めており、B3参入から一貫したリーダーシップを発揮。2023-24シーズンには球団代表やGMが交代するも、現場のコーチング体制は継続され、チームの方向性にブレはなかった。

アシスタントコーチには鈴木友貴、分析担当として蔵楽建斗（アナライジングコーチ）がサポートに入り、戦術・データ両面での強化が図られている。

選手構成：経験豊富な外国籍選手と若手の融合

2024-25シーズンのロスターには、元B1・B2経験者を含む実力派が並ぶ。注目の外国籍選手としては、マイケル・ヒューズ（2.03m／デュケイン大出身）、ジャスティン・キーナン（36歳／フェリス州立大）などが在籍し、インサイドの支柱となっている。

さらに、キャプテンを務める内田旦人（東海大出身）や、地元出身のPG佐々木拓哉など、日本人選手の顔ぶれも充実。U22世代やアジア特別枠選手（ジョン・ヒヒョン）など多様性ある構成も、B3クラブとしては先進的な編成だ。

スポンサーとユニフォーム戦略：地域との結びつき強化

2024-25シーズンのユニフォームスポンサーは、前面中央に木下グループ、背面には日産工機・元旦ビューティ工業、パンツ部分に藤沢市・茅ヶ崎市・寒川町のロゴを配している。

また、ユニフォームサプライヤーはスポルディングが担当。地元企業・自治体とクラブとの密接な関係性が視覚的にも強調されており、バスケットボールを「まちづくり」に活かすビジョンが表れている。

クラブとしての未来：B2昇格と地域戦略の行方

現在B3に所属する湘南ユナイテッドBCだが、今後の展望としてはB2昇格が大きな目標である。2023-24シーズンに勝率5割を突破したことは、その土台づくりが着実に進んでいる証拠でもある。

Bリーグ全体でも、「地域密着型クラブによる持続可能な運営モデル」が重視される中、湘南ユナイテッドのような事例は非常に注目される存在だ。特に、湘南というブランドイメージと融合させた「Local Pride」の継続は、地域に愛されるクラブづくりに不可欠な要素となるだろう。

ファンとメディアの反応：ポジティブな評価と期待

湘南ユナイテッドBCに対するファンの声は「若手が多くて成長が楽しみ」「アリーナでの演出がB3とは思えない」など、好意的な意見が目立つ。特に、Bリーグで話題となる“熱狂的ホームゲーム演出”は湘南でも実践されており、イベント要素も充実している。

また、公式SNSやYouTubeでの発信力も強く、X（旧Twitter）やInstagramではローカルファンとの双方向コミュニケーションが活発。これもクラブの成長戦略において欠かせない要素となっている。

GL3x3との親和性：地域とバスケの融合による可能性

湘南ユナイテッドBCの「地域密着×若手育成×バスケ普及」というコンセプトは、GL3x3が掲げる価値観とも通じる。今後、湘南ユナイテッド出身選手が3×3にも参戦する可能性もあり、ストリートとプロ、地域と全国をつなぐ架け橋となる存在が期待される。

湘南という“海とカルチャー”の街を背負ったクラブが、Bリーグのみならず3×3シーンでも存在感を発揮する日が来るかもしれない。

まとめ：湘南ユナイテッドBCが描く未来のバスケ像

湘南ユナイテッドBCは、ただの新興クラブではない。湘南という地域の情熱と文化、そして未来への挑戦を背負った、真の「ユナイテッド＝結束」クラブである。

これからのB3リーグ、そして日本のバスケットボール界において、同クラブが果たす役割はますます大きくなるだろう。

未来へつなぐ湘南Local Pride――その合言葉とともに、次なるステージを目指す湘南ユナイテッドBCに注目が集まる。

Bリーグ初の通算1万得点男・ダバンテ・ガードナー、三河と再契約で在籍7年目へ

Bリーグを代表するビッグマン、ダバンテ・ガードナーが三河と再契約


2025年7月22日、B1リーグのシーホース三河が発表したのは、ファン待望のニュースだった。昨シーズン終了後、自由交渉選手リストに掲載されていたダバンテ・ガードナーが、クラブと2025–26シーズンの選手契約に合意したのだ。これにより、彼は7年連続で三河のユニフォームを着ることになる。

この再契約は、単なる主力選手の残留という枠にとどまらない。2024年11月、ガードナーはBリーグ史上初の「通算1万得点」を達成した、まさに“生きる伝説”である。

203cm・132kg——Bリーグ最重量級のスコアリングマシン


ダバンテ・ガードナーはアメリカ出身の33歳。203cmの高さに加え、132kgという圧倒的な体格を武器にペイントエリアで圧倒的な存在感を放つビッグマンだ。彼のキャリアはマルケット大学卒業後、韓国、フランス、イスラエルなどを経て、2014年に来日したことから始まる。

初めて日本の地を踏んだのは、旧NBL時代の西宮ストークス（現・神戸ストークス）。その後、新潟アルビレックスBBで得点王に輝き、2019–20シーズンから三河に移籍。以降、6シーズンにわたってチームの中心選手としてプレーし続けている。

B1全60試合に先発、そして“1万点”の大台へ

2024–25シーズン、ガードナーは全60試合で先発出場を果たし、1試合平均15.7得点、5.8リバウンド、3.4アシストという安定感ある成績を記録した。そして、2024年11月6日の秋田ノーザンハピネッツ戦で、**Bリーグ史上初の通算1万得点**を達成。これは単なるスタッツではなく、日本バスケ界の歴史に名を刻む大偉業だ。

これまでの累計スタッツ（2024–25終了時点）：

– 通算得点：10,214点（Bリーグ最多）
– 通算出場試合：381試合
– キャリア平均：26.8得点（新潟時代含む）

“戦術の中心”であり“文化の担い手”でもある


ガードナーが三河にもたらしているのは得点力だけではない。ハイポストからの展開力、スクリーンの質、ディフェンスでの位置取り、さらにはコート外でのリーダーシップまで、チームの“軸”そのものである。

特に注目されているのが、彼の**ハイロー展開におけるパスセンス**。パワーとスキルの融合が、現代バスケットの中でより重要視される“センターのプレーメイク力”を象徴している。

また、地域活動やファンイベントでも常に笑顔を絶やさず、日本語で挨拶するなど親しみやすさを見せる存在。Bリーグの“外国籍スター”として、文化的側面でも大きな貢献を果たしている。

三河にとっての「象徴的存在」——継続の意味

シーホース三河は、長年にわたり日本代表クラスのガード陣を抱えてきたチームだが、フロントコートの軸として、ガードナーの存在は代替のきかないものである。チームは2025–26シーズンに向けて若手の底上げを進めつつ、彼のような経験豊富なベテランがいることで、**育成と勝利のバランス**を保てる体制となる。

今回の再契約発表に際して、クラブ公式コメントではガードナーの“多面的な貢献”が改めて評価された。単なる外国籍スコアラーではなく、“クラブの顔”として、三河の存在感を支える大黒柱といえる。

GL3x3文脈で考える：外国籍選手のロールモデル

GL3x3や他の新興リーグでも、今後の運営において重要なのは「長期的にチームに貢献する外国籍選手」の存在だ。ガードナーのように：

– 組織戦術に深く関与する知性
– 日本文化やファン文化への適応力
– 短期的な成績よりも信頼と継続

これらを体現する選手は、3×3の世界でも重宝されるだろう。特に、攻守での起点となれるビッグマンは3×3においても圧倒的な価値を持つため、今後のGL3x3編成においても彼のようなモデルが必要とされてくる。

本人コメント「楽しんで、頂点をめざす」

ガードナーは再契約発表に際して、クラブ公式を通じて次のようにコメントしている：

> 「今シーズンの開幕を楽しみにしています。楽しんで頂点をめざして戦いましょう」

この言葉から読み取れるのは、チームへの愛着と、勝利への執念、そしてバスケを楽しむ心。そのすべてを持ち合わせた彼だからこそ、長年にわたり三河で愛され続けてきたのだ。

ファンの反応とSNSの盛り上がり

再契約の報道後、X（旧Twitter）やInstagramでは三河ファンを中心に喜びの声があふれた。

– 「ガードナーがいなきゃ始まらない！」
– 「またあのポストプレーが見られるのが嬉しい」
– 「歴史的プレイヤーを目の前で応援できる喜び」

また、他チームファンからも「一度は対戦してみたい」「彼のプレーにはリスペクトしかない」といった声も多数。ガードナーの人気は、所属クラブを超えてBリーグ全体に波及している。

まとめ：ガードナーとともに、Bリーグの新たな歴史を刻む

ダバンテ・ガードナーは、数字、技術、人間性のすべてにおいて“レジェンド”の称号にふさわしい存在だ。今回の三河との再契約は、Bリーグが誇るトッププレイヤーの物語がまだ終わっていないことを示している。

そしてGL3x3を含めた日本のバスケ界にとっても、彼のようなロールモデルの存在は大きな資産となる。長く、日本で戦い続ける外国籍選手がいる——それこそが、日本バスケの強みであり、多様性の証でもある。

2025–26シーズン、再び三河のペイントエリアに君臨する“ガードナー帝国”の戦いが始まる。

三河が元NBAスタッフを迎え強化体制を刷新！アダム・ペトウェイ氏が“選手の健康と成長”を担う新ディレクターに就任

三河がパフォーマンス分野の大刷新へ！元NBAスタッフのアダム・ペトウェイ氏が新ディレクターに就任

B1リーグ・シーホース三河が、2025－26シーズンに向けてチーム強化の布石として、世界最高峰NBAでの経験を持つアダム・ペトウェイ氏をチームスタッフに迎えた。7月18日に発表された契約により、ペトウェイ氏は「プレイヤーヘルス＆パフォーマンス・エグゼクティブ・ディレクター」という新たな役職でチームの屋台骨を支える。

選手のパフォーマンス最大化やケガ予防、コンディショニング強化など、近年バスケットボール界で重要視される分野において、NBAの知見を持つ人材がBリーグに加わるのは極めて意義深い。この記事では、ペトウェイ氏の経歴やリッチマンHCとの関係性、三河にとっての影響、そして今後の展望までを詳しく紐解いていく。

アダム・ペトウェイ氏のプロフィールとキャリアの歩み

アメリカ出身で現在38歳のアダム・ペトウェイ氏は、ストレングス＆コンディショニング分野の専門家として知られ、選手の健康・パフォーマンス・リカバリーの科学的アプローチを重視する現代的なスポーツスタッフである。

キャリアのスタートは2010年。カトリック大学（Catholic University of America）男子バスケットボール部にて、ストレングス＆コンディショニング部門の責任者を務め、同時にアシスタントコーチとして選手育成にも携わっていた。その後、NCAAの名門アーカンソー大学でも同様の分野で活躍。ここでの経験を経て、2018年にはNBAのフィラデルフィア・セブンティシクサーズに採用され、リード・バイオメカニストおよびS&Cコーチとして最先端のスポーツサイエンス業務に従事する。

注目すべきは、2020－21シーズンにワシントン・ウィザーズでライアン・リッチマン（現・三河ヘッドコーチ）とともにチームスタッフとして活動していた点である。ペトウェイ氏の知識と現場対応力は、NBAでも高い評価を受けていた。

NBA仕込みのパフォーマンスモデルとは何か？科学×個別ケアの融合

ペトウェイ氏が打ち出すプレイヤーパフォーマンスモデルは、科学、テクノロジー、個別最適化されたアスリートケアを核としている。彼の哲学は、単なる筋力トレーニングやリハビリテーションにとどまらない。

– **データ活用と個別プログラムの設計**
– **ケガの予兆を早期に検出するモニタリングシステム**
– **選手のメンタル・モチベーション面のサポート**
– **栄養や睡眠管理も含めた包括的アプローチ**

これらを融合させることで、短期的な勝利だけでなく、選手の長期的なキャリア維持を支えることを目指している。NBAで培われたこのノウハウは、国内バスケットボール界にとって非常に貴重だ。

リッチマンHCとの再タッグが意味するもの

2020－21シーズンにワシントン・ウィザーズでともに職務に就いていたライアン・リッチマンHCとペトウェイ氏の再タッグには、戦術面以上の意味がある。リッチマンHCは、NBAでアシスタントからヘッドコーチまでを経験してきた理論派指導者であり、ペトウェイ氏とは「選手を中心に考える」という哲学を共有している。

彼らの連携は単にX＆O（戦術）にとどまらず、選手のフィジカル・メンタル・モチベーション管理までを包括的にサポートする体制を構築する可能性を秘めている。こうした“チーム強化の根幹”に人材を配置する姿勢は、三河が真にトップレベルを目指している証といえるだろう。

ペトウェイ氏のコメントに見る三河への期待と覚悟

発表に際してペトウェイ氏は、次のようにコメントしている。

> 「日本で最も尊敬されるクラブの一つに参加できることを光栄に思います。プロフェッショナリズムと革新に根ざした文化、選手中心のケアを優先する環境に携われることに感謝しています」

このように、三河のクラブとしての品格や方向性に共感していることがうかがえる。また、

> 「科学とテクノロジー、個別ケアを組み合わせ、選手の成長と持続可能なパフォーマンス向上を目指す」

と語っており、単なる短期的成果ではなく、“選手のキャリア全体”を見据えた姿勢が強調されている。

また、地域への感謝として「三河の文化とコミュニティに家族とともに触れられることに感激している」と述べており、単なる外部招聘ではない、地域密着型の貢献を志していることも印象的である。

BリーグとNBAの橋渡し：ペトウェイ招聘がもたらす波及効果

近年、BリーグではNBA出身の選手やコーチの参入が増加している。だが、S&Cやパフォーマンス分野における“中枢スタッフ”の招聘はまだ限られており、ペトウェイ氏の加入は先進的な事例だ。

こうした動きは、以下のような波及効果をもたらす可能性がある：

– **リーグ全体のプロフェッショナリズム向上**
– **若手選手への教育的フィードバックの充実**
– **メディカル・トレーニング部門の人材育成**
– **日本国内のスポーツ医科学・バイオメカニクス発展への寄与**

NBAの最前線で活躍してきた知見が、日本のバスケットボール界に直接注入されることで、リーグの成長速度は加速するだろう。

今後の展望：三河が目指す“選手第一主義”のクラブ作り

ペトウェイ氏の就任は、三河が「選手第一主義」を掲げるクラブとして、新たな次元に進化するための第一歩ともいえる。今後は以下のような変革が期待される：

– **年間を通じたパフォーマンス管理体制の構築**
– **負傷者復帰プロセスの科学的強化**
– **試合だけでなく練習、遠征、リカバリーの最適化**
– **個別トレーニングの導入による“強みの伸長”**

これにより、三河は単なる“強いチーム”ではなく、“選手が最も成長できるチーム”という新たな価値を提示していく可能性がある。

まとめ：世界基準の人材がBリーグを変えるきっかけに

アダム・ペトウェイ氏の加入は、BリーグとNBAの間にある“距離”を一気に縮める象徴的な出来事だ。パフォーマンス科学の第一線で活躍してきた人物が、日本のクラブで長期的視野のもと選手育成とケガ予防に取り組むという事実は、リーグ全体の信頼性と価値を高める。

三河にとっても、単なる“勝つチーム”から“育て、支え、守るチーム”への進化を促す契機となるだろう。これからのBリーグのスタンダードを引き上げる存在として、ペトウェイ氏の手腕に期待が高まっている。

Wizが挑むスポーツ経営の未来──バスケとバレー2競技のオーナー戦略とは

異なる競技の2チーム運営に挑む理由とは？


「チームを地域のセンターピンにしたい」──株式会社Wizの代表・山﨑俊氏は、そう語る。2024年6月、女子プロバレーボールチーム・アルテミス北海道（Vリーグ）を傘下に迎えたWizは、すでに男子プロバスケットボール・鹿児島レブナイズ（B2）を保有しており、2競技のクラブオーナー企業となった。

「地域におけるプロスポーツチームの存在はとても大きい」と山﨑氏。「鹿児島ならレブナイズだね」というように、地域の象徴＝“センターピン”になれるコンテンツだと考えているという。特に屋内競技は天候や季節に左右されず、会場までのアクセスも良い。だからこそ、老若男女が集える空間づくりには適していると語った。

アルテミス北海道が担う“女性活躍の象徴”という役割


「北海道の女子プロスポーツをけん引する存在になってほしい」。Wizがアルテミス北海道に託すビジョンだ。男子プロチームが多く存在する北海道において、女子チームの存在は希少であり、地域の中で「女子ならアルテミス」という空気を作りたいという。

Wiz社内も女性比率が高く、従業員の54％が女性、管理職も46％が女性という構成。「今のWizがあるのは女性の皆さんのおかげ。女性の活躍を後押しする象徴として、アルテミスを地域に根付かせていきたい」と山﨑氏は力を込めた。

SVリーグ昇格より大切な“熱量”の創出

「まずは会場を満員にすること。それが第一歩」。北ガスアリーナ札幌46（2500人収容）を主戦場に、1年目は無料招待も活用しながら満員を目指す。競合はBリーグ、Jリーグ、プロ野球と多いが、その中でも「選ばれるエンタメ」となることが求められる。

SVリーグ昇格に関しては、今すぐではなく「どこかの時間軸で目指すべき」と言及。「地域に熱を生み出すことが優先。順位や昇格だけを追うのではなく、盛り上げるためにどんなポジションでいるべきか」を重視している。

「みんなに担いでもらえるアルテミス」に

「地域のシンボルではなく、女性活躍のセンターピンに」。北海道全体の象徴になるのはおこがましいという謙虚な姿勢を持ちつつ、「担がれる存在になることが地域活性化につながる」と語る山﨑氏。

「スポーツチームは神輿のような存在で、地域のみんなで担ぎ上げていける。その象徴にアルテミスがなっていけたら」と展望を語った。

鹿児島レブナイズが教えてくれた“チームの力”


Wizが最初にオーナーとなったのは鹿児島レブナイズ。元々スポンサーをしていたレバンガ北海道からの縁で、鹿児島のクラブを紹介されたという。

「B1昇格条件のひとつでもある1試合平均2400人の集客」を2年連続でクリア。特に「KAGOSHIMA SHOWTIME」をスローガンに掲げた昨季は、観客に“観てもらえればファンになる”という確かな実感を得たという。

チームの挑戦＝地域の活性化

「優勝を目指す意味は、地域を盛り上げるため」と山﨑氏は断言する。アルテミスもレブナイズも、単なる勝利のために戦うのではなく、あくまで地域の熱量を高めるための手段として「勝利」を追求している。

「勝てなかったとしても、それは挑戦した結果。それを地域のエンタメに昇華できていれば成功だ」と語る。

スポーツチーム経営は“地域活性化ビジネス”

「私はスポーツビジネスをしているのではなく、地域活性化ビジネスをしている感覚に近い」。スポーツチームは、企業が“応援したくなる存在”を持つことで、会社の成長や社員のやりがいにも直結すると山﨑氏は捉えている。

バスケットもバレーも、チームという存在を通して「信じる力」「挑戦する意味」を体現し、会社全体にポジティブな空気をもたらす。「2チームの運営を通じて、地域と会社の両方が挑戦し続ける存在でありたい」と語った。

クラブ運営が人材育成の場にもなる

「スポーツチームの現場は、若手の成長機会でもある」と山﨑氏。Wizではレブナイズやアルテミスに若手社員が関わることも多く、広報やスポンサー対応、イベント運営など、リアルな現場で“実戦経験”を積む機会が得られているという。

こうした経験は、WizのコアビジネスであるIT・営業分野でも応用可能で、「人との関わり」「信頼を得る力」「現場対応力」を鍛える場にもなっている。

地域の教育・行政とも連携し、“まちづくり”へ

「クラブ運営は地域全体を巻き込む“まちづくり”の一部」。山﨑氏は、クラブを通じて地域の学校や行政、地元企業とも連携し、未来の担い手づくりにも注力していきたいと語る。

実際、鹿児島では地元の小中学校と連携した「夢授業」や「キッズ観戦プロジェクト」も展開。アルテミスでも同様の教育連携を計画しており、スポーツの価値を広げる仕組みを構築中だという。

Wizが描く“地域と人が育つ”スポーツ経営の未来

「地域が育ち、人が育ち、企業も育つ」──Wizが描くスポーツ経営は、その三者の循環を前提としている。チームの勝敗だけに依存せず、地域と連携しながら、長期的に価値を生み出す体制づくりが進んでいる。

「スポーツは感情を動かす力がある。だからこそ、応援される存在になる必要があるし、応援されることで地域に根付く。その循環を作っていきたい」と山﨑氏は語った。

B3卒業から再出発へ──豊田合成スコーピオンズの挑戦と転機、実業団バスケの未来図

実業団の雄・豊田合成スコーピオンズとは何者か？

愛知県稲沢市・清須市を拠点に活動する「豊田合成スコーピオンズ」は、トヨタグループの一員である豊田合成株式会社を母体とする企業バスケットボールチームだ。1980年に創部され、当初は愛知県リーグ10部からのスタートだったが、地道な努力と実績を積み重ね、やがて日本リーグ（JBL2）、NBDL、B3リーグへと階段を駆け上がった。

2023-24シーズンまでB3リーグに所属していたが、2024年にはプロクラブ化を断念し、B3リーグから退会。2025年より社会人リーグ（SBL）の東海・北信越SB2リーグに新たな活躍の場を移した。この決断は、多くの実業団チームがプロ化へ移行する中で、企業としての在り方とスポーツの両立を再考する重要なターニングポイントでもある。

企業チームとしての苦悩と誇り

豊田合成スコーピオンズは、他のB3クラブと異なり、企業スポーツとしての一貫性を保ってきた数少ない存在だ。選手たちはバスケットボールの活動に加え、豊田合成の社員としての業務にも従事している。プロとの大きな違いはここにあるが、むしろそれこそが実業団バスケの本質ともいえる。

B3在籍中も、他クラブのような大型補強や派手な演出はなかったが、「泥臭くひた向きに戦う」というスローガンを掲げたプレースタイルは、多くのファンの共感を呼んできた。

歴史に裏打ちされた成長の軌跡

スコーピオンズの歩みは決して平坦ではなかった。1980年の創部から数年は県リーグを転戦。1990年には全日本実業団競技大会で初の全国出場を果たし、2005年には初優勝。そして同年開催された第1回全日本社会人選手権でも優勝を飾り、初代王者の称号を手に入れた。

その後はJBL2、NBDLを経て、2016年からB3リーグに参入。B3での最高成績は2018-19シーズンの2位（28勝8敗）。その後は勝率が低迷しつつも、苦境に耐えながらチームとしての地盤を築き続けてきた。

B3リーグ退会の背景と決断の理由

2023年11月、豊田合成スコーピオンズは公式に「プロクラブ化の断念とB3退会」を発表。この背景には、企業スポーツとしての理念と、プロ化による経済的・人的負担との乖離があった。トヨタグループとしての方針もあったが、決して“撤退”ではなく“再選択”の色が強い。

2025年からはSB2リーグ（SBL）で再スタート。これは、B3を去った実業団チームが再び脚光を浴びる可能性を示す象徴的な出来事でもある。

アーネスト・ロスなどのロースターと選手たちの現在地

2023-24シーズンのロースターには、NCAA出身のアーネスト・ロスやアンドリュー・ファーガソンといった外国籍選手に加え、筑波大出身の波多智也、日本体育大出身の土居光など、国内トップクラスの大学出身者が名を連ねていた。

若手とベテランがバランスよく配置された編成で、キャプテンには経験豊富な選手を据え、安定したチームマネジメントが行われていた点も特徴的だ。指揮官は元日本代表選手の天日謙作氏。彼の豊富な知見がチームに落ち着きをもたらしていた。

豊田合成記念体育館と地域との関係性


豊田合成スコーピオンズは「豊田合成記念体育館」をホームとしつつも、甚目寺（あま市）や春日井、小牧、下呂など、愛知県内外の複数会場でホームゲームを実施してきた。これは、地域密着型の企業チームとして、より多くの地域住民にバスケを届けたいという意志の表れである。

さらにマスコットキャラクター「スコッピー」は、蠍の帽子をかぶった犬というユニークなデザインで、ファンからも親しまれている存在。地域イベントにも積極的に参加しており、単なるバスケットボールチーム以上の役割を果たしてきた。

他実業団チームの潮流と比較

2021-22シーズンで活動休止した「アイシン アレイオンズ」も、同じトヨタグループであったが、豊田合成のように長くB3に留まることはできなかった。近年、企業チームの多くがプロ化を目指す中で、逆にSBLや地方リーグへ戻る動きも静かに広がっている。

こうした流れの中で、スコーピオンズの選択は「実業団スポーツの新しいロールモデル」として注目されている。

今後の展望と挑戦

SB2リーグでの再始動を皮切りに、豊田合成スコーピオンズは“原点回帰”ともいえる新たなフェーズに入った。ここから再び全国大会への出場や、社会人王者としての返り咲きを目指すことになる。

また、長期的には実業団×地域共創のモデルとして、地域スポーツ振興や企業ブランディングへの活用も想定される。将来的に3×3チームの創設やバスケ以外の多角的スポーツ活動への拡張も視野に入れているという情報もある。

まとめ：実業団バスケの未来はスコーピオンズが握る

B3から去り、SBLへと舵を切った豊田合成スコーピオンズ。その決断は一見後退のように見えるかもしれない。しかし、本質的には「何のためにスポーツを続けるのか」という原点に立ち返った、勇気ある選択だったといえるだろう。

企業スポーツとしての在り方を問い直しながら、地域と共に歩む豊田合成スコーピオンズ。今後の活躍は、実業団バスケ全体の未来を照らす灯台のような存在となるかもしれない。