B.LEAGUEが2026年に本格導入するドラフト制度の詳細を初公開

2025年8月19日、B.LEAGUE（Bリーグ）は、かねてより「B.革新」の一環として計画されてきたドラフト制度に関して、2026年の制度導入に向けた正式な規程を公表しました。これは同日開催されたリーグ理事会後のメディアブリーフィングで明らかにされたもので、制度の明文化と公開により「透明性と安定運用の確保を図る」としています。

制度発表に立ち会った島田慎二チェアマンは、「これまで口頭での説明や内部運用が中心だったが、明確にルールを示すことで、選手・クラブ・ファンのすべてが制度を正しく理解し、将来設計に活かしてほしい」とコメントしました。

2026年から本格スタート：ドラフト制度の目的は“育成と均衡”

Bリーグが新たに導入するドラフト制度の最大の目的は、以下の2点に集約されます。

• 若手選手のキャリア形成支援：将来のプロ入りを見据えた明確なルートを構築。
• 戦力の均衡：強豪クラブへの偏在を防ぎ、リーグ全体の競争力を維持。

これにより、選手は進路を早期に見通せる一方で、クラブ側も計画的な補強・編成が可能となり、より戦略的なチームビルディングが進むと期待されています。

対象選手：高校生から大学・専門学校、海外留学組まで

今回公表された規程によると、以下のような日本国籍を持つ若年層選手がドラフトの対象となります。

• 国内の高等学校、大学、専門学校に在籍する選手
• 海外の教育機関に在学中の日本人選手
• その他、リーグが定めた準ずるカテゴリーの選手

これにより、高校3年生や大学4年生にとっては卒業後の進路がよりクリアになり、また海外挑戦中の日本人にもBリーグという帰国後の受け皿が整備されることになります。

指名方式は“公平性＋柔軟性”のハイブリッド

ドラフトの方式は、基本的にNBA方式に近い「指名順方式」となり、以下の要素が組み込まれています。

• 指名順は抽選によって決定（戦力均衡を図る）
• 指名された選手にはクラブの交渉権が付与される
• 選手の希望進路も尊重される（特例条項の可能性あり）

この構造により、「クラブ側の一方的な囲い込み」や「選手側の行き先強制」といった懸念を回避し、双方にとって納得のいく仕組みを目指しています。

また、将来的には順位決定ロジックやウェイト制の導入も検討されており、プロリーグとしての整合性と公平性を追求する姿勢が見て取れます。

島田慎二チェアマンの見解：「公開はスタートにすぎない」

発表後の会見で島田チェアマンは、「これまで水面下で制度設計を進めてきたが、ようやく公表に至った。重要なのは、これを実際に現場でどう運用し、どうアップデートしていくか」と語り、制度の“育成段階”であることを強調しました。

さらに「制度を明文化することで、クラブや選手、そしてファンに安心感を与えたい。混乱のない形で導入し、長期的にBリーグに定着させる」と語っており、単なる施策ではなく、リーグ文化の一部として根付かせていく構想が見て取れます。

GL3x3への影響と示唆：育成連携とドラフト導入の可能性

今回のBリーグにおけるドラフト制度導入は、GL3x3をはじめとした他リーグにも波及効果が期待されます。

特に以下のような観点から、GL3x3でも制度的・戦略的な連携が求められるかもしれません。

• 3×3プレイヤーの進路多様化： Bリーグ入りの道筋が見えることで、3×3と5人制の相互接続が現実的に。
• ユース層の育成強化： 高校〜大学で3×3を経験した選手がドラフト対象となる将来像も。
• GL3x3独自ドラフトの検討： 選手のモチベーション設計やリーグ活性化に貢献。

GL3x3も、独自のプレイヤー評価基準やスカウティングノウハウを持つだけに、将来的なBリーグとの連携が進めば、日本バスケ全体として“持続可能な育成構造”が形成される可能性があります。

ファンや関係者の反応：「やっと来たか」「選手に選択肢を」

SNSやバスケットボール関係者の間では、今回の規程公表に対して歓迎の声が広がっています。

– 「Bリーグにようやくドラフト制度が来たか」
– 「これで若手が早くから将来を考えられる」
– 「希望制も残してるのがいいバランス」
– 「透明性があるから安心して応援できる」

など、制度の成熟とともに期待感も高まっています。今後の課題としては「実際の運用」と「選手の進路保障」の両立が挙げられます。

まとめ：ドラフト制度はBリーグの未来を支える“人材インフラ”

今回発表されたB.LEAGUEのドラフト制度は、選手育成・戦力均衡・クラブ編成といったリーグ運営の根幹を支える“人材インフラ”とも言える存在です。2026年からの本格導入を前に、すでに9月1日からは志望届の提出受付が始まります。

プロ志望の若手選手にとっては、これがキャリア構築の出発点となり、クラブにとっては未来への投資戦略を描く起点となります。

GL3x3としても、こうした制度に呼応しながら、選手の価値を最大化するリーグ運営が求められるフェーズに入りつつあります。

ドラフト制度の安定運用は、バスケ界全体にとっても大きな節目。今後の展開から目が離せません。

複数年契約に揺れるBリーグ、島田チェアマンが契約制度の在り方を語る

2025年7月24日に配信されたBリーグ島田慎二チェアマンのポッドキャスト番組『島田のマイク』第246回では、選手とクラブの契約制度を中心に、今後のレフェリー体制、各クラブの経営人事といった多岐にわたるテーマが語られました。今回は、バスケ界における制度改革とその背景、そしてBリーグの将来像について、GL3x3視点も交えながら深掘りしていきます。

中村拓人の移籍を契機に浮上した「複数年契約」の課題

番組の冒頭では、広島ドラゴンフライズとの複数年契約を途中で解除し、群馬クレインサンダーズに移籍した中村拓人選手の件が取り上げられました。リスナーからの質問に対し、島田チェアマンは「規約違反になるようなことはなかった」と明言。そのうえで、「複数年契約を交わした以上、基本的には遵守する姿勢が求められる」と改めて強調しました。

とはいえ、選手側にも事情はあります。プレータイムの急減や成長機会の喪失など、選手の短いキャリアを鑑みれば、柔軟性が必要な場合もあると島田氏は言及。プレイヤーズオプション（契約中断条項）を用いた契約形態が広まりつつあることにも触れ、事前の取り決めと双方の合意の重要性を指摘しました。

契約年数の透明性を求めて──選手とクラブ双方の責任

島田チェアマンは、1年契約・2年契約・4年契約それぞれの意味についても触れました。クラブ側としては長期的に選手を確保したい一方、毎年オプトアウト可能な契約では事実上1年契約と変わらず、リスクを背負うのはクラブばかりになるという課題も指摘されました。

「報酬交渉の自由度が欲しいなら1年契約を選べばいい。2年かけてフィットを図りたいなら2年契約を選べばいい。選手はその責任を負うべきだ」と語り、今後は選手の契約年数も公表していく方針を示唆しました。移籍交渉の透明性向上を図る狙いです。

このような制度設計は、Bリーグ全体の成熟度を高めると同時に、GL3x3を含む下部リーグや地域リーグにも重要な示唆を与えるものとなっています。

プロレフェリー倍増計画──「Bプレミア」に向けた新体制とは

続いて話題に挙がったのは、審判制度の強化です。2026年秋に開幕予定の「B.LEAGUE PREMIER（通称：Bプレミア）」に向け、日本バスケットボール協会は新たに4名のプロレフェリーを認定。これによりプロレフェリーは合計9名に達しました。

しかし島田チェアマンは、「当初は10名体制を目標にしていたが、参加クラブ数が想定より増加しており、プロ審判の採用枠を20名に拡大する」と発言。Bプレミアの全試合にプロレフェリーを配置できる体制を目指す方針を明らかにしました。

これにより、平日開催試合や地方開催への対応力が高まり、審判の質とバスケットボールの公正性が大幅に向上することが期待されます。GL3x3においても、ジャッジの専門性は選手のパフォーマンスと信頼性を左右する大きな要素であり、リーグ全体のレベルアップが求められています。

琉球ゴールデンキングスに新社長が誕生──沖縄から始まるクラブ経営の変革

島田氏はまた、2025年シーズンに向けたクラブ経営人事の中で注目された人事異動にも触れました。琉球ゴールデンキングスでは、新社長として33歳の仲間陸人（なかま・りくと）氏が就任。仲間氏はインターンからキャリアをスタートし、社員、取締役を経て社長へと昇進した人物です。

7月上旬に開催された沖縄バスケットボール株式会社の創立20周年記念パーティーでは、仲間社長による「今は沖縄の誇りになることを目指している。これからは沖縄の財産になる」という熱い決意が発表されました。

さらに、「私の仕事の報酬は、次の仕事です」という言葉も紹介され、成長意欲の高さが多くの関係者に強い印象を残しました。

外国籍ゼネラルマネージャー誕生へ──福岡が示す多様性の方向性

番組の終盤では、ライジングゼファー福岡にBリーグ初の外国籍ゼネラルマネージャーが就任するというニュースにも触れられました。名前は明かされていませんが、グローバルな知見と経営手腕を兼ね備えた人物とされ、リーグの多様性と国際化が一段と進む兆しを見せています。

この動きは、GL3x3をはじめとした地域・独立リーグにも影響を与える可能性があり、人材の多様化と競技運営のグローバル化は今後のバスケ界の発展に不可欠なテーマといえるでしょう。

まとめ：制度改革と人材育成がBリーグを進化させる

今回の『島田のマイク』第246回では、契約制度改革、審判制度の強化、人材登用といったBリーグの構造的進化が語られました。

選手とクラブが互いにリスクを認識した契約形態の整備、プロフェッショナルレフェリーの体制構築、地域に根差したクラブ運営とグローバル人材の登用──これらはすべて、「リーグとして成熟するための布石」ともいえるものです。

GL3x3もまた、これらのトピックから学び、自らのリーグ運営や選手契約、審判育成に生かしていくことが求められています。Bリーグとともに、日本バスケの未来を築いていきましょう。

Bプレミア、選手登録期限を「最終節まで」延長へ

2025年7月8日に実施されたBリーグ理事会後のメディアブリーフィングにて、島田慎二チェアマンが2026-27シーズンから始動する「B.PREMIER（Bプレミア）」に関する新たな制度運用について発表した。最も注目されたのは、選手登録最終日のルール見直しである。Bプレミアでは、これまで「レギュラーシーズン3/4終了時点」とされていた登録締切を、「レギュラーシーズン最終節」まで延長する方針が明らかにされた。

世界基準の選手流動性を見据えた制度改革

今回の見直しの背景には、Bプレミアが掲げる「世界レベルの競技水準」の実現がある。島田チェアマンは「海外リーグとの接続性を意識した制度設計が不可欠」と強調。オーストラリアのNBLや中国のCBAといった、Bリーグよりも早くシーズンを終えるリーグからの選手流入を視野に入れた制度変更だ。

「例えばNBLでは3月にはシーズンが終了する。そこから日本に来る選手を受け入れられる柔軟性が、Bプレミアの競争力向上につながる。グローバルな選手獲得競争の中で、日本だけが閉鎖的であってはいけない」と、国際的な人材流動性への対応姿勢を明確にした。

サラリーキャップ制度との整合性

シーズン終盤に戦力補強が可能になることに対しては「戦力バランスが崩れるのでは」と懸念も出るが、島田チェアマンは「サラリーキャップ制度の導入により、過度な戦力集中は抑制される」と明言。2026-27シーズンから導入されるサラリーキャップ制度は、チーム全体の年俸総額に上限を設けることで、クラブ間の資金力格差による不公平感を緩和する役割を担う。

「そもそもキャップの中でしか動けない。例え登録期限が延びても、枠の中でのやり繰りとなるため、補強に際しての無制限なインフレは起きない」と述べ、制度間の整合性を強調した。

B.ONEとB.NEXTは従来通り「3/4終了時点」で締切

一方、Bリーグの他のカテゴリーである「B.ONE」「B.NEXT」については、従来通り「レギュラーシーズンの3/4終了時点」での登録締切を継続する。理由は、クラブ間の人件費格差やチーム力の不均衡によって、戦力の偏りが発生しやすいリスクを考慮したためだ。

島田チェアマンは「下位カテゴリーでは一人の補強が順位に直結する。登録期限があまりに遅ければ、終盤で戦力を加えたクラブが一気に順位を押し上げる不公平な構造ができてしまう」と指摘。中小規模クラブの競技バランス維持を優先し、慎重な制度運用を求めた。

リーグの多層化に応じた制度分離の必要性

今回の発表は、Bプレミアの制度が他カテゴリーとは別軸で運用されていくことを明示する象徴的な改革でもある。島田チェアマンは「Bプレミアは別のフェーズに入るリーグ。それにふさわしいレギュレーションを構築し、他カテゴリーとは分離したルール設計が不可欠」と語った。

事実、Bプレミアはクラブライセンス基準も厳格化され、アリーナ収容人数、運営資金、人件費水準など、全体のプロフェッショナリズムが一段と高まるリーグとして設計されている。選手登録期限も、そうした「高度な制度設計」の一環と言える。

国際リーグとの制度比較：FIBA主導の環境整備へ

国際的には、FIBA主導で各リーグの制度統一や柔軟性の確保が進められており、ヨーロッパやアジアの強豪リーグでは、登録期限や契約の移行に対する調整が年々拡大している。オーストラリアNBLでは「NBA終了後の契約受け入れ枠」など、複数の例外制度がある。

島田チェアマンは「Bリーグもグローバルスタンダードに歩調を合わせていく必要がある。日本発で“選手が戻りたくなる環境”を整えるべき時期に来ている」と語り、今後のリーグ価値向上に制度整備が不可欠であることを示した。

制度変更の影響と今後の議論の焦点

この登録期限の延長は、選手にとってはキャリア選択の幅が広がる一方、クラブ間の補強戦略やスカウティング能力により一層の差が生まれる可能性もある。特に、アジア特別枠選手やNCAA帰りの若手選手を巡る争奪戦は、最終節までに流動性が高まることが予想される。

また、今後はBプレミアでの契約ルール、シーズン中トレード制度、セカンドチーム登録など、複数の補足ルール制定も検討されており、制度改正は続いていく見込みだ。

まとめ：Bプレミア始動に向けて動き出した“制度の地殻変動”

選手登録期限の見直しは、Bプレミアの競技水準を引き上げるための大きな一歩である。登録締切を最終節にまで延長することで、国際的な人材流動性を受け入れ、よりダイナミックなリーグ形成が期待される。

一方で、B.ONEやB.NEXTでは、慎重な運用が維持され、制度的な分離と差別化が明確になってきている。こうした多層的制度設計が、Bリーグの持続的な発展と地域バスケ文化の活性化にどう貢献するか、今後の動向が注目される。

2026−27シーズンに始動予定のサラリーキャップ制度、Bリーグが運用方針を明示

Bリーグは2026−27シーズンからスタートするトップカテゴリー「B.PREMIER」の設立にあわせ、新たな制度改革の柱としてサラリーキャップ制度を導入する。この動きに関して、7月8日に実施された理事会後の記者会見にて、島田慎二チェアマンが制度の詳細と運用指針を明らかにした。

サラリーキャップ制度は、クラブにおける選手報酬に対し上限と下限を設定するもの。これは、戦力の均衡化を促進するとともに、クラブ経営の健全性を高め、持続可能なリーグ運営を実現するための重要な施策だ。島田チェアマンは「制度を導入するだけでなく、確実に守らせることが重要。温情や曖昧な対応は一切なし」と強調。リーグとして厳格な姿勢で臨む方針を示した。

「ルールを守らないクラブにはペナルティ」…厳罰方針の背景

今回の発表で最も注目を集めたのは、違反時の処分についての明言である。島田チェアマンは「制度を形骸化させてはならない。ルールに違反したクラブには降格などのペナルティを科す」と断言した。

この発言の背景には、これまで日本のプロスポーツ界において制度が“建前”になってしまい、実効性に乏しかったケースが少なくないという課題認識がある。Bリーグとしては、制度の信頼性と公平性を確保するためにも、あえて厳しい処分方針を示すことで、クラブに対して強い順守意識を促す狙いがある。

導入準備は万全に…クラブとの連携と事前のガイドライン整備

一方で、厳罰だけが制度運用の柱ではない。島田チェアマンは「各クラブが混乱なく制度に適応できるよう、具体的な運用ルールと想定事例を事前に共有する」と説明。リーグとクラブが一体となって準備を進めていく姿勢も打ち出した。

具体的には、報酬額の定義やインセンティブの扱い、選手の登録形態に応じた計上方法など、詳細な制度設計が進められており、今後は説明会やQ&Aセッションなども予定されているという。島田チェアマンは「制度を定着させるには、現場での理解と納得が不可欠」と語り、丁寧な運用支援を約束した。

外国籍選手の報酬も対象に…基準となる為替レートを初公表

制度のもうひとつの大きな柱が、外国籍選手に対する対応だ。サラリーキャップ制度では日本人選手だけでなく、外国籍選手の報酬も制度対象に含まれる。そのため、為替レートの基準設定が重要課題とされていた。

今回、リーグは2024年7月1日から2025年6月30日までの1年間の為替終値の平均値をもとに、2026−27シーズンの基準為替レートを「1ドル＝149.65円」と設定。このレートは日本銀行の統計を基準にし、小数点第3位を四捨五入する形式で決定された。これにより、外国籍選手との契約時の換算基準が明確となり、クラブ側も計画的な年俸管理が可能となる。

世界基準に近づくBリーグの制度設計…NBAとの比較と注目点

NBAなどの主要バスケットボールリーグでは、サラリーキャップ制度はすでに中核的な制度として機能している。例えばNBAでは「ソフトキャップ」「ラグジュアリータックス」「ミッドレベル例外条項」など、多様な契約形態が存在する中で、全クラブに戦力のバランスと財務責任を求めている。

Bリーグもこれに近づくため、まずは「ハードキャップ（絶対的上限）」方式からスタートすると見られ、制度の成熟度に応じて柔軟な制度設計へ進化する可能性も示唆されている。

実際のチェック体制と違反事例への対応は？

実効性を確保するためには、制度違反を発見・是正する仕組みが不可欠である。Bリーグでは、第三者機関を通じた報酬査定や監査、リーグ独自の報告義務制度の導入などが検討されており、透明性と公平性を高める方向で制度設計が進行している。

違反事例が発覚した場合、降格・勝点剥奪・罰金など複数のペナルティが科される可能性があり、島田チェアマンも「実際に罰則を適用することが最大の抑止力になる」との認識を示している。

ファン・メディアからの反応と今後の注目点

今回の発表を受け、SNSやメディアでは「ついにBリーグが本格的なガバナンスに踏み込んだ」「曖昧な年俸問題にメスを入れる好機」といった好意的な評価が多く見られた。一方で、「罰則が形だけにならないか」「クラブ間で情報の非対称性が出ないか」といった慎重な声も上がっている。

制度の信頼性は、一部のクラブだけでなく、リーグ全体が公平なルールに基づいて運営されているという“共通認識”によって初めて成り立つ。島田チェアマンが主導する制度改革は、その土台づくりの第一歩だ。

まとめ：Bリーグが挑む次のステージ「競技力×経営力の両立」

サラリーキャップ制度の導入は、単なる財務管理の強化ではなく、「競技力と経営力の両立」というBリーグの本質的な進化を象徴する取り組みである。

制度開始まで約1年半。今後は各クラブの準備状況やリーグとの連携、現場の理解度が制度の成否を分けるカギとなるだろう。2026−27シーズン、Bリーグが新時代に向けてどのようなスタートを切るのか――その動向に注目が集まっている。