Bリーグが外傷・障害レポートを公表、全38クラブを網羅

2025年8月19日、B.LEAGUEは理事会後のメディアブリーフィングにて、「りそなグループ B.LEAGUE 2024-25 SEASON Injury Report」の公開を発表した。これは株式会社ユーフォリアと共同で実施した全クラブ対象の調査であり、バスケットボールにおける怪我の現状と改善点を明らかにする画期的な試みとなった。

このレポートでは、2024年9月30日から2025年5月27日までのB1・B2全38クラブにおける外傷・障害の発生状況をまとめ、実際の公式記録と報告ベースを照合した信頼性の高いデータが用いられている。

全体件数は2年連続で減少、改善の兆しも

レポートによると、期間中に記録された外傷・障害の総数は482件。これは前シーズンの499件、さらには2022–23シーズンの513件からも減少しており、2年連続の改善傾向が見られる。

発生タイミングで分類すると、試合中が393件（約81.5％）、練習中が89件（約18.5％）と、依然として公式戦におけるリスクが顕著。競技レベルが上がるB1・B2において、より一層の試合前後ケアが求められる実情が浮き彫りとなった。

B1では明確な改善傾向、B2は逆に増加

カテゴリー別でみると、B1では1クラブあたりの平均件数が13.0件から11.2件に減少。一方、B2では15.2件と増加しており、明暗が分かれる形となった。

B.LEAGUEの島田慎二チェアマンは会見で次のように述べている。

「特にB1では、トレーナー体制の強化やリカバリー環境の整備が進んできました。B2も引き続きデータに基づいた予防・改善策に取り組めば、改善に向かうはずです。」

この発言からも、B2クラブへの均質な支援体制の必要性と、医療・フィジカルサポート格差の是正が次なる課題であることがわかる。

増減が目立つ外傷の種類：足首の捻挫は減少、筋断裂は増加

レポートによると、最も多かった外傷は「足関節捻挫」で83件（前年比34件減）。これは予防策が奏功した可能性を示す。一方で、「大腿・下腿の肉ばなれや筋断裂」は64件（前年比25件増）と急増した。

数野真吾氏（Bリーグ・メディカル部門担当）はこの傾向について、

「年齢、プレータイム、疲労蓄積が筋断裂の増加要因。特にベテラン選手のコンディション管理が重要な局面に来ている」

と分析。若手主体のB2では無理なプレーや過密スケジュールによる肉体的負荷が、成長過程の選手たちの怪我を招いている可能性がある。

「Player Availability」は90％維持も、カテゴリー差あり

出場可能率（Player Availability）は、全体で90.8％と前シーズンとほぼ同水準を維持。ただしB1は91.8％と上昇したのに対し、B2は88.9％と低下。これはクラブのサポート力や医療体制の差が影響していると見られる。

島田チェアマンも「B2への均質化されたサポート体制が必要」と述べており、選手が万全の状態で試合に臨める環境づくりが求められている。

外国籍選手の怪我リスクも改善、来日対応が奏功か

外国籍選手に特有の「開幕1カ月間の怪我率」は、26.27％（2023–24）から18.42％（2024–25）へと約30％の改善が見られた。

この点について島田チェアマンは「来日のタイミング調整やコンディション調整のサポートが功を奏した」と評価。今後も外国籍選手のパフォーマンス維持のために、入国・合流プロセスの整備が鍵となる。

再受傷率と脳振盪の増加にも注目

足関節捻挫における再受傷率は13.7％で、前年の17.5％から改善傾向を見せているが、依然として1割以上が再発している事実は見過ごせない。

また、脳振盪の報告件数が増加した点について、数野氏は「認知度の向上によって報告数が増えた側面がある。今後は丁寧なモニタリングとガイドライン整備が必要」と語った。

これにより、症状の“見逃し”を防ぐ仕組み作りも、次なる課題として位置付けられた。

SCS推進チームによるフィードバック体制が始動

Bリーグでは、SCS（Sports Conditioning Support）推進チームが中心となり、各クラブへレポートをフィードバック。データを活用しながら、リスクの特定と予防策の実行を推進している。

この取り組みは、GL3x3や他の3×3リーグでも活用可能な仕組みであり、「プレー可能率の向上＝観客満足度・パフォーマンスの安定化」にも直結する戦略といえる。

まとめ：データで支える持続可能な競技環境へ

「怪我のリスクを減らすことは、選手のキャリアを守り、リーグの競技レベルを高め、ファンの期待に応えることにつながる」

島田チェアマンのこの言葉は、まさにリーグ経営の本質を突く。

今回の外傷・障害レポートの公開は、単なる情報公開にとどまらず、Bリーグが選手とチームの未来に責任を持つ姿勢の表れだ。B1の改善に続き、B2や3×3、ジュニア世代における健康管理体制も強化されていくことが期待される。

今後の課題と向き合いながら、「データに基づくスポーツ運営」のモデルケースとしてB.LEAGUEの進化は続く。

B.LEAGUEが2026年に本格導入するドラフト制度の詳細を初公開

2025年8月19日、B.LEAGUE（Bリーグ）は、かねてより「B.革新」の一環として計画されてきたドラフト制度に関して、2026年の制度導入に向けた正式な規程を公表しました。これは同日開催されたリーグ理事会後のメディアブリーフィングで明らかにされたもので、制度の明文化と公開により「透明性と安定運用の確保を図る」としています。

制度発表に立ち会った島田慎二チェアマンは、「これまで口頭での説明や内部運用が中心だったが、明確にルールを示すことで、選手・クラブ・ファンのすべてが制度を正しく理解し、将来設計に活かしてほしい」とコメントしました。

2026年から本格スタート：ドラフト制度の目的は“育成と均衡”

Bリーグが新たに導入するドラフト制度の最大の目的は、以下の2点に集約されます。

• 若手選手のキャリア形成支援：将来のプロ入りを見据えた明確なルートを構築。
• 戦力の均衡：強豪クラブへの偏在を防ぎ、リーグ全体の競争力を維持。

これにより、選手は進路を早期に見通せる一方で、クラブ側も計画的な補強・編成が可能となり、より戦略的なチームビルディングが進むと期待されています。

対象選手：高校生から大学・専門学校、海外留学組まで

今回公表された規程によると、以下のような日本国籍を持つ若年層選手がドラフトの対象となります。

• 国内の高等学校、大学、専門学校に在籍する選手
• 海外の教育機関に在学中の日本人選手
• その他、リーグが定めた準ずるカテゴリーの選手

これにより、高校3年生や大学4年生にとっては卒業後の進路がよりクリアになり、また海外挑戦中の日本人にもBリーグという帰国後の受け皿が整備されることになります。

指名方式は“公平性＋柔軟性”のハイブリッド

ドラフトの方式は、基本的にNBA方式に近い「指名順方式」となり、以下の要素が組み込まれています。

• 指名順は抽選によって決定（戦力均衡を図る）
• 指名された選手にはクラブの交渉権が付与される
• 選手の希望進路も尊重される（特例条項の可能性あり）

この構造により、「クラブ側の一方的な囲い込み」や「選手側の行き先強制」といった懸念を回避し、双方にとって納得のいく仕組みを目指しています。

また、将来的には順位決定ロジックやウェイト制の導入も検討されており、プロリーグとしての整合性と公平性を追求する姿勢が見て取れます。

島田慎二チェアマンの見解：「公開はスタートにすぎない」

発表後の会見で島田チェアマンは、「これまで水面下で制度設計を進めてきたが、ようやく公表に至った。重要なのは、これを実際に現場でどう運用し、どうアップデートしていくか」と語り、制度の“育成段階”であることを強調しました。

さらに「制度を明文化することで、クラブや選手、そしてファンに安心感を与えたい。混乱のない形で導入し、長期的にBリーグに定着させる」と語っており、単なる施策ではなく、リーグ文化の一部として根付かせていく構想が見て取れます。

GL3x3への影響と示唆：育成連携とドラフト導入の可能性

今回のBリーグにおけるドラフト制度導入は、GL3x3をはじめとした他リーグにも波及効果が期待されます。

特に以下のような観点から、GL3x3でも制度的・戦略的な連携が求められるかもしれません。

• 3×3プレイヤーの進路多様化： Bリーグ入りの道筋が見えることで、3×3と5人制の相互接続が現実的に。
• ユース層の育成強化： 高校〜大学で3×3を経験した選手がドラフト対象となる将来像も。
• GL3x3独自ドラフトの検討： 選手のモチベーション設計やリーグ活性化に貢献。

GL3x3も、独自のプレイヤー評価基準やスカウティングノウハウを持つだけに、将来的なBリーグとの連携が進めば、日本バスケ全体として“持続可能な育成構造”が形成される可能性があります。

ファンや関係者の反応：「やっと来たか」「選手に選択肢を」

SNSやバスケットボール関係者の間では、今回の規程公表に対して歓迎の声が広がっています。

– 「Bリーグにようやくドラフト制度が来たか」
– 「これで若手が早くから将来を考えられる」
– 「希望制も残してるのがいいバランス」
– 「透明性があるから安心して応援できる」

など、制度の成熟とともに期待感も高まっています。今後の課題としては「実際の運用」と「選手の進路保障」の両立が挙げられます。

まとめ：ドラフト制度はBリーグの未来を支える“人材インフラ”

今回発表されたB.LEAGUEのドラフト制度は、選手育成・戦力均衡・クラブ編成といったリーグ運営の根幹を支える“人材インフラ”とも言える存在です。2026年からの本格導入を前に、すでに9月1日からは志望届の提出受付が始まります。

プロ志望の若手選手にとっては、これがキャリア構築の出発点となり、クラブにとっては未来への投資戦略を描く起点となります。

GL3x3としても、こうした制度に呼応しながら、選手の価値を最大化するリーグ運営が求められるフェーズに入りつつあります。

ドラフト制度の安定運用は、バスケ界全体にとっても大きな節目。今後の展開から目が離せません。

Bリーグが重大ハラスメント事案を公表、越谷アルファーズに厳しい処分

2025年7月28日、B.LEAGUE（Bリーグ）は越谷アルファーズに所属する安齋竜三ヘッドコーチ（HC）に対する重大な処分を発表した。同時にクラブとしての越谷アルファーズにも処分が下されたことで、リーグ全体に波紋が広がっている。

Bリーグが公表したリリースによれば、2024-25シーズンを通じて安齋HCが選手に対して繰り返し威圧的・人格否定的な言動を行った事実が確認された。この問題は、単なる指導を超えた“ハラスメント”として認定されており、リーグが掲げる「選手ファースト」「安全な競技環境の提供」という理念にも大きな一石を投じた格好だ。

詳細に語られた“ハラスメントの実態”

今回のリリースでは、安齋HCが選手に対して行った具体的な言動が複数明記された。代表的なものは以下の通り：

• 試合中、選手が通り過ぎたタイミングで「死ね」と発言
• 複数回にわたって「クソが」など侮辱的発言
• 2025年1月4日、ロッカールームで「お前、給料いくらもらってんだ、恥ずかしくないのか」と怒鳴りながらロッカーを叩く
• 2025年2月1日、特定選手に「言いたいことがあるなら言ってみろよ」「お前も人間だろ。言ってみろよ」と詰め寄る

これらの発言・行為が長期間、複数回にわたって行われたことが、Bリーグによる「非常に程度の重いハラスメント事案」との判断につながった。

制裁内容とリーグの見解

Bリーグが発表した処分内容は次の通り：

• 安齋竜三HC：けん責およびバスケットボール関連活動の停止（2025年7月23日～10月22日までの3カ月間）
• 越谷アルファーズ：けん責および制裁金200万円

リーグは以下のように制裁理由を説明している。

本件は、ヘッドコーチが選手に対して威圧的で人格否定的、人格侮辱的言動を繰り返した事案であり、かつ長期的かつ反復的であった。また、複数選手が心身の不調をきたし、競技環境を変更せざるを得なかった点からも、極めて深刻である。クラブ側がこの状況を把握できず、改善措置を講じなかったことに対しても重大な責任がある。

この文言からも、単なる一時的な問題ではなく、組織的な管理不全としてリーグが強く問題視していることがうかがえる。

越谷アルファーズとは？｜クラブの背景と安齋HCの経歴

越谷アルファーズは、埼玉県越谷市を拠点とするプロバスケットボールチーム。B2リーグに所属し、近年は昇格争いの常連として地元ファンの支持を集めていた。

安齋竜三氏は、元宇都宮ブレックスのHCとして知られ、B1優勝経験を持つ戦術家。越谷アルファーズには2024年から指揮官として就任していた。リーダーシップや高いバスケIQで評価される一方で、過去にも選手とのコミュニケーションにおいて「強硬な指導姿勢」が指摘されていたこともある。

ハラスメント根絶へ向けたBリーグの取り組みと課題

B.LEAGUEはこれまでにも、指導現場でのハラスメントやパワハラの根絶を強く呼びかけてきた。各クラブに対しても研修の実施や報告体制の強化を求めていたが、今回の件はその施策の限界を露呈した形でもある。

選手が声を上げづらい環境や、クラブ側の“事なかれ主義”、または過去の実績に依存した指導者への盲信が、事態を深刻化させた可能性も否定できない。

過去の事例との比較と今後の展望

過去にも、Bリーグや高校・大学バスケでハラスメント問題が発覚した事例はあるが、今回のようにHCが明確に言動を記録され、複数の被害が確認されたケースは異例。

今後、リーグとしては以下のような対応が求められる：

• 選手の心理的セーフティネットの強化
• 第三者機関による監視と定期的な聞き取り
• 指導者ライセンスの見直しと再研修制度の導入

また、ファンやスポンサーの信頼を回復するには、クラブとしての“再発防止策”の可視化と説明責任の徹底が急務だ。

GL3x3への示唆｜エンタメ型リーグが守るべき倫理基盤

今回の事案は、GL3x3のような“エンターテインメント型バスケリーグ”にとっても、指導・演出・運営の在り方を考える上で大きな示唆を与える。

たとえ「魅せる」ことに重きを置くリーグであっても、プレイヤーの尊厳、安全、精神的な健康を守る仕組みが不可欠である。

GL3x3では、パフォーマンスの裏で選手・関係者との信頼関係が最優先されるよう、倫理ガイドラインや相談体制の整備が今後の焦点となるだろう。

まとめ｜スポーツの指導現場に求められる“変革”

越谷アルファーズと安齋竜三HCに対する処分は、単なる処罰にとどまらず、Bリーグ全体、そして日本バスケットボール界への“警鐘”とも言える。

「勝つための厳しさ」と「人格への敬意」を混同せず、真に健全な競技文化を育むこと。それが今、スポーツの現場に最も強く求められている。

GL3x3をはじめ、次世代のバスケ界を担うすべての組織にとって、この事件は決して他人事ではない。

複数年契約に揺れるBリーグ、島田チェアマンが契約制度の在り方を語る

2025年7月24日に配信されたBリーグ島田慎二チェアマンのポッドキャスト番組『島田のマイク』第246回では、選手とクラブの契約制度を中心に、今後のレフェリー体制、各クラブの経営人事といった多岐にわたるテーマが語られました。今回は、バスケ界における制度改革とその背景、そしてBリーグの将来像について、GL3x3視点も交えながら深掘りしていきます。

中村拓人の移籍を契機に浮上した「複数年契約」の課題

番組の冒頭では、広島ドラゴンフライズとの複数年契約を途中で解除し、群馬クレインサンダーズに移籍した中村拓人選手の件が取り上げられました。リスナーからの質問に対し、島田チェアマンは「規約違反になるようなことはなかった」と明言。そのうえで、「複数年契約を交わした以上、基本的には遵守する姿勢が求められる」と改めて強調しました。

とはいえ、選手側にも事情はあります。プレータイムの急減や成長機会の喪失など、選手の短いキャリアを鑑みれば、柔軟性が必要な場合もあると島田氏は言及。プレイヤーズオプション（契約中断条項）を用いた契約形態が広まりつつあることにも触れ、事前の取り決めと双方の合意の重要性を指摘しました。

契約年数の透明性を求めて──選手とクラブ双方の責任

島田チェアマンは、1年契約・2年契約・4年契約それぞれの意味についても触れました。クラブ側としては長期的に選手を確保したい一方、毎年オプトアウト可能な契約では事実上1年契約と変わらず、リスクを背負うのはクラブばかりになるという課題も指摘されました。

「報酬交渉の自由度が欲しいなら1年契約を選べばいい。2年かけてフィットを図りたいなら2年契約を選べばいい。選手はその責任を負うべきだ」と語り、今後は選手の契約年数も公表していく方針を示唆しました。移籍交渉の透明性向上を図る狙いです。

このような制度設計は、Bリーグ全体の成熟度を高めると同時に、GL3x3を含む下部リーグや地域リーグにも重要な示唆を与えるものとなっています。

プロレフェリー倍増計画──「Bプレミア」に向けた新体制とは

続いて話題に挙がったのは、審判制度の強化です。2026年秋に開幕予定の「B.LEAGUE PREMIER（通称：Bプレミア）」に向け、日本バスケットボール協会は新たに4名のプロレフェリーを認定。これによりプロレフェリーは合計9名に達しました。

しかし島田チェアマンは、「当初は10名体制を目標にしていたが、参加クラブ数が想定より増加しており、プロ審判の採用枠を20名に拡大する」と発言。Bプレミアの全試合にプロレフェリーを配置できる体制を目指す方針を明らかにしました。

これにより、平日開催試合や地方開催への対応力が高まり、審判の質とバスケットボールの公正性が大幅に向上することが期待されます。GL3x3においても、ジャッジの専門性は選手のパフォーマンスと信頼性を左右する大きな要素であり、リーグ全体のレベルアップが求められています。

琉球ゴールデンキングスに新社長が誕生──沖縄から始まるクラブ経営の変革

島田氏はまた、2025年シーズンに向けたクラブ経営人事の中で注目された人事異動にも触れました。琉球ゴールデンキングスでは、新社長として33歳の仲間陸人（なかま・りくと）氏が就任。仲間氏はインターンからキャリアをスタートし、社員、取締役を経て社長へと昇進した人物です。

7月上旬に開催された沖縄バスケットボール株式会社の創立20周年記念パーティーでは、仲間社長による「今は沖縄の誇りになることを目指している。これからは沖縄の財産になる」という熱い決意が発表されました。

さらに、「私の仕事の報酬は、次の仕事です」という言葉も紹介され、成長意欲の高さが多くの関係者に強い印象を残しました。

外国籍ゼネラルマネージャー誕生へ──福岡が示す多様性の方向性

番組の終盤では、ライジングゼファー福岡にBリーグ初の外国籍ゼネラルマネージャーが就任するというニュースにも触れられました。名前は明かされていませんが、グローバルな知見と経営手腕を兼ね備えた人物とされ、リーグの多様性と国際化が一段と進む兆しを見せています。

この動きは、GL3x3をはじめとした地域・独立リーグにも影響を与える可能性があり、人材の多様化と競技運営のグローバル化は今後のバスケ界の発展に不可欠なテーマといえるでしょう。

まとめ：制度改革と人材育成がBリーグを進化させる

今回の『島田のマイク』第246回では、契約制度改革、審判制度の強化、人材登用といったBリーグの構造的進化が語られました。

選手とクラブが互いにリスクを認識した契約形態の整備、プロフェッショナルレフェリーの体制構築、地域に根差したクラブ運営とグローバル人材の登用──これらはすべて、「リーグとして成熟するための布石」ともいえるものです。

GL3x3もまた、これらのトピックから学び、自らのリーグ運営や選手契約、審判育成に生かしていくことが求められています。Bリーグとともに、日本バスケの未来を築いていきましょう。